第二百八十二章 千万营收的热门单曲
考虑到热门歌曲的长尾效应，未来《ColdWater》至少还能为厂牌带来这个数字两倍以上的收入。
而这还只是流媒体一个环节而已，随着冠军单曲逐渐进入公众的视野与日常生活，越来越多的电影方、广告商，甚至是购物中心和大型连锁餐厅会选择将《ColdWater》加入他们的歌单以吸引顾客，由此，同步授权和公开表演授权的收入也会上升到七位数的区间。
换句话说，一首《ColdWater》，就能为MadDecent与控股的瀚音乐带来千万美元的收入。
考虑到这支单曲的制作成本，这些绿油油的美钞，全都是净利润。
到这一步，哪怕再愚钝顽固、再故步自封的人，也不得不承认，韩易掏出3600万美元收购Diplo和凯文-库萨特苏股份的商业行为，是一次精明而富有远见的战略投资。
实际进账的版税和授权费，再加上母带版权和音乐版权在资本市场上的估值，便足够韩易回本了。
甚至，如果一直持有到2020年之后，等华尔街开始大肆收购音乐版权，热单的溢价升到最高时再出手，韩易不仅可以回本，甚至还能大赚一笔。
对于没有备忘录外挂的普通人来说，完成这一次投资转手，就可以原地退休，享受余下时光里，漫长而悠闲的赢家人生了。
哪怕不去想那么远，把《ColdWater》的收益全部放在MadDecent厂牌账户上不动，这笔钱也足以支持MadDecent在不发行任何一首新歌的情况下，继续运营五六年的时间。要是砍掉制作和宣发方面的工作人员，只留下最基本的运营维护功能，那MadDecent甚至可以就依靠这一首歌，永远生存下去。
一首冠军单曲，就蕴含着如此巨大的能量。
而今年，公告牌的冠军单曲，总共会有13首。
除了这一首属于瀚音乐，其他的，都是三大音乐集团的资产。
往前倒推76年，自1940年7月27日公告牌发布第一份榜单开始，美国音乐工业里诞生的每一首冠军单曲，几乎都躺在这三个集团的版权库里。
环球、索尼和华纳在这一领域无可撼动的强大，以及韩易想要跻身其中的难度，可想而知。
人家版权库里数千首冠军单曲，每年收入100亿美元……哪怕有不停返现的奖励机制，韩易又得花多久，才能从零到一再到一千，赶上三大的脚步？
另外，不要忘记，音乐，或者说二十一世纪的流行音乐产品，并不只有取悦耳朵这一种功能而已。伴随着可视化内容的呈现，音乐同样也可以成为像电影和电视剧一样，给人带来视觉享受的娱乐内容。
而这种音乐可视化内容，在网络媒体的各类收益逐渐扩大化、正规化的今天，也可以为音乐集团带来一笔可观的收入。
这就是MV。
音乐视频，自1927年的歌舞电影《爵士歌手》开始，便是现代社会的娱乐消遣里，最受人欢迎的几个类别之一。普通人喜欢听用旋律谱写的爱情故事，也喜欢看摄像机记录的动人场面，更抗拒不了将二者结合在一起的视听魅力。
这颗宝莱坞和迪士尼越浇灌越茁壮的摇钱树，音乐工业自然也不会放弃。1974年，皇后乐队惊世骇俗的《BohemianRhapsody》MV发布，这支风格庞杂的摇滚音乐，被广泛认为是第一首全球热门单曲，而它营销策略的核心，就是其配套的音乐视频。1981年，MTV仿效着皇后乐队的成功，开始大批量地复制这一商业模式，让音乐录影带的概念走入了千家万户，也成为了每个唱片公司苦心研究的宣传利器。
那个时代，MV本身并不能直接盈利，唱片公司只把它当作一个纯粹推广工具，这一现象一直持续到网络时代，持续到YouTube被维亚康姆告上法庭的2007年。
众所周知，YouTube的本质，是一个视频分享平台，它本身并不产出任何内容，所有的视频，都是由用户创作并上传。而这些视频里，有很大一部分都使用了未经授权的商业音乐，或者是热门单曲的翻唱视频，或者干脆就是用户盗录的MP3文件。
于是，2007年，维亚康姆对Google和YouTube提起了一桩价值10亿美元的诉讼，指控该网站允许用户上传和查看维亚康姆拥有的受版权保护的材料，从而“明目张胆”地侵犯版权。维亚康姆投诉称，YouTube平台拥有超过150000个未经授权的维亚康姆节目剪辑，包括许多热门电视节目的完整剧集，而这些视频的观看次数总计达15亿次。
2007年的15亿次。
余下冗长的法庭交锋和立法对决不再赘述，直接跳到结果——传媒巨头没能击溃IT新贵的铠甲，反而帮后者套上了一层更坚固的护盾。Google运用数字千年法案里的“安全港”条款为自己辩护，宣称自己只是一个网络平台，不应该因为用户的个人侵权行为而受到惩罚。最终，美国第二巡回上诉法院判决维亚康姆败诉，影视公司和音乐公司，就此失去了快到嘴边的一大块肥肉——他们没办法直接从平台那里获得版税收入了。
但为了安抚版权方，大获全胜的YouTube也做了一定的让步。2007年，YouTube宣布将开始启动伙伴计划，与符合其标准的用户分享广告收益。10月，YouTube上线了ContentID系统，允许版权方将他们的版权信息录入到YouTube的系统里，YouTube将帮助版权方检测上传视频中的版权内容使用情况，并根据版权内容使用的频率，将一定比例的广告收入从用户那里分配给原始版权方。
虽然这样做，影视公司和音乐集团能拿到的版税，远远少于流媒体平台，比如Netflix、AppleMusic和Spotify支付给他们的版税与一揽子授权费，但聊胜于无，至少，从现在开始，用户免费观看的MV，也能根据点击量和互动率，获得广告分成了。
环球音乐、索尼音乐、华纳音乐和阿布扎比传媒，之所以会联合建立Vevo，就是看中了这一未来必将价值数十亿的细分行业。
随便举个例子，贾斯汀-比伯的《Sorry》MV，到2023年为止已经收获了37亿次观看，根据YouTube贴片广告互动率的高低，这些免费播放，能为Vevo和背后的DefJam集团，带来508.2万至1270.5万美元之间的分成收益。按照中位数互动率来计算，差不多是6539428.72美元。
而要是放在流媒体平台上，37亿次播放，起码能够为版权方带来两三千万美元的收入，是YouTube广告分成的三倍有余。
对于维亚康姆和传媒巨头们来说，这种错过了几十个亿的扼腕痛惜之情，可想而知。但对于三大音乐集团来说，这种分成模式其实并非不能接受，毕竟，他们能从Pandora这种在线音乐电台那里拿到的版税其实还要更少一些，而且历史上MV就没赚过钱，现在能成为一个收入来源，已经是一件值得庆幸的事情了。
于是，音乐版权方对音乐类视频的宽容程度，比视频版权方明显要高一个档次，而制作精良的MV，也开始逐渐成为唱片公司与音乐人着眼的增长点。
新生的瀚音乐，自然也不会错过这一口虽然充满缺憾，却也足够饮个水饱的深井。
《ColdWater》这支由百威淡啤200万美元赞助的2016年度主题曲，就是这家新生的音乐集团，在音乐视频领域第一部顶级大作。
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而这还只是流媒体一个环节而已，随着冠军单曲逐渐进入公众的视野与日常生活，越来越多的电影方、广告商，甚至是购物中心和大型连锁餐厅会选择将《ColdWater》加入他们的歌单以吸引顾客，由此，同步授权和公开表演授权的收入也会上升到七位数的区间。
换句话说，一首《ColdWater》，就能为MadDecent与控股的瀚音乐带来千万美元的收入。
考虑到这支单曲的制作成本，这些绿油油的美钞，全都是净利润。
到这一步，哪怕再愚钝顽固、再故步自封的人，也不得不承认，韩易掏出3600万美元收购Diplo和凯文-库萨特苏股份的商业行为，是一次精明而富有远见的战略投资。
实际进账的版税和授权费，再加上母带版权和音乐版权在资本市场上的估值，便足够韩易回本了。
甚至，如果一直持有到2020年之后，等华尔街开始大肆收购音乐版权，热单的溢价升到最高时再出手，韩易不仅可以回本，甚至还能大赚一笔。
对于没有备忘录外挂的普通人来说，完成这一次投资转手，就可以原地退休，享受余下时光里，漫长而悠闲的赢家人生了。
哪怕不去想那么远，把《ColdWater》的收益全部放在MadDecent厂牌账户上不动，这笔钱也足以支持MadDecent在不发行任何一首新歌的情况下，继续运营五六年的时间。要是砍掉制作和宣发方面的工作人员，只留下最基本的运营维护功能，那MadDecent甚至可以就依靠这一首歌，永远生存下去。
一首冠军单曲，就蕴含着如此巨大的能量。
而今年，公告牌的冠军单曲，总共会有13首。
除了这一首属于瀚音乐，其他的，都是三大音乐集团的资产。
往前倒推76年，自1940年7月27日公告牌发布第一份榜单开始，美国音乐工业里诞生的每一首冠军单曲，几乎都躺在这三个集团的版权库里。
环球、索尼和华纳在这一领域无可撼动的强大，以及韩易想要跻身其中的难度，可想而知。
人家版权库里数千首冠军单曲，每年收入100亿美元……哪怕有不停返现的奖励机制，韩易又得花多久，才能从零到一再到一千，赶上三大的脚步？
另外，不要忘记，音乐，或者说二十一世纪的流行音乐产品，并不只有取悦耳朵这一种功能而已。伴随着可视化内容的呈现，音乐同样也可以成为像电影和电视剧一样，给人带来视觉享受的娱乐内容。
而这种音乐可视化内容，在网络媒体的各类收益逐渐扩大化、正规化的今天，也可以为音乐集团带来一笔可观的收入。
这就是MV。
音乐视频，自1927年的歌舞电影《爵士歌手》开始，便是现代社会的娱乐消遣里，最受人欢迎的几个类别之一。普通人喜欢听用旋律谱写的爱情故事，也喜欢看摄像机记录的动人场面，更抗拒不了将二者结合在一起的视听魅力。
这颗宝莱坞和迪士尼越浇灌越茁壮的摇钱树，音乐工业自然也不会放弃。1974年，皇后乐队惊世骇俗的《BohemianRhapsody》MV发布，这支风格庞杂的摇滚音乐，被广泛认为是第一首全球热门单曲，而它营销策略的核心，就是其配套的音乐视频。1981年，MTV仿效着皇后乐队的成功，开始大批量地复制这一商业模式，让音乐录影带的概念走入了千家万户，也成为了每个唱片公司苦心研究的宣传利器。
那个时代，MV本身并不能直接盈利，唱片公司只把它当作一个纯粹推广工具，这一现象一直持续到网络时代，持续到YouTube被维亚康姆告上法庭的2007年。
众所周知，YouTube的本质，是一个视频分享平台，它本身并不产出任何内容，所有的视频，都是由用户创作并上传。而这些视频里，有很大一部分都使用了未经授权的商业音乐，或者是热门单曲的翻唱视频，或者干脆就是用户盗录的MP3文件。
于是，2007年，维亚康姆对Google和YouTube提起了一桩价值10亿美元的诉讼，指控该网站允许用户上传和查看维亚康姆拥有的受版权保护的材料，从而“明目张胆”地侵犯版权。维亚康姆投诉称，YouTube平台拥有超过150000个未经授权的维亚康姆节目剪辑，包括许多热门电视节目的完整剧集，而这些视频的观看次数总计达15亿次。
2007年的15亿次。
余下冗长的法庭交锋和立法对决不再赘述，直接跳到结果——传媒巨头没能击溃IT新贵的铠甲，反而帮后者套上了一层更坚固的护盾。Google运用数字千年法案里的“安全港”条款为自己辩护，宣称自己只是一个网络平台，不应该因为用户的个人侵权行为而受到惩罚。最终，美国第二巡回上诉法院判决维亚康姆败诉，影视公司和音乐公司，就此失去了快到嘴边的一大块肥肉——他们没办法直接从平台那里获得版税收入了。
但为了安抚版权方，大获全胜的YouTube也做了一定的让步。2007年，YouTube宣布将开始启动伙伴计划，与符合其标准的用户分享广告收益。10月，YouTube上线了ContentID系统，允许版权方将他们的版权信息录入到YouTube的系统里，YouTube将帮助版权方检测上传视频中的版权内容使用情况，并根据版权内容使用的频率，将一定比例的广告收入从用户那里分配给原始版权方。
虽然这样做，影视公司和音乐集团能拿到的版税，远远少于流媒体平台，比如Netflix、AppleMusic和Spotify支付给他们的版税与一揽子授权费，但聊胜于无，至少，从现在开始，用户免费观看的MV，也能根据点击量和互动率，获得广告分成了。
环球音乐、索尼音乐、华纳音乐和阿布扎比传媒，之所以会联合建立Vevo，就是看中了这一未来必将价值数十亿的细分行业。
随便举个例子，贾斯汀-比伯的《Sorry》MV，到2023年为止已经收获了37亿次观看，根据YouTube贴片广告互动率的高低，这些免费播放，能为Vevo和背后的DefJam集团，带来508.2万至1270.5万美元之间的分成收益。按照中位数互动率来计算，差不多是6539428.72美元。
而要是放在流媒体平台上，37亿次播放，起码能够为版权方带来两三千万美元的收入，是YouTube广告分成的三倍有余。
对于维亚康姆和传媒巨头们来说，这种错过了几十个亿的扼腕痛惜之情，可想而知。但对于三大音乐集团来说，这种分成模式其实并非不能接受，毕竟，他们能从Pandora这种在线音乐电台那里拿到的版税其实还要更少一些，而且历史上MV就没赚过钱，现在能成为一个收入来源，已经是一件值得庆幸的事情了。
于是，音乐版权方对音乐类视频的宽容程度，比视频版权方明显要高一个档次，而制作精良的MV，也开始逐渐成为唱片公司与音乐人着眼的增长点。
新生的瀚音乐，自然也不会错过这一口虽然充满缺憾，却也足够饮个水饱的深井。
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